近年来，188bet金宝博 财政局紧扣“降本增效”核心目标开展成本预算绩效管理试点，在试点领域、标准建设、结果运用等方面精准发力，实现在产出和效益不减、公共服务标准不降的同时，有效压减财政支出规模，提高投入产出“性价比”，实现财政资金使用“物有所值”。

一是精准选取项目。聚焦城市运行、公用事业、教育卫生等领域，按照社会关注度高、数据可得、资金量大等原则遴选试点项目，开展了环卫保洁养护经费、校车运行经费、区委党校第三方运行维护经费等3个项目成本绩效管理，确保内容易量化、可考核，成果可复制推广。

二是健全机制保障。采取财政与业务部门“双牵头”模式，成立工作专班，明确职责分工，协调推进业务研讨、实地调研、数据获取与分析等各项工作，确保试点工作有序推进。

三是强化项目分析。结合行业特点，灵活选用作业成本法、完全成本法等工具，立足项目实际，按照“界定补贴边界、明确绩效目标、分析绩效现状、分析投入成本、优化管理模式”五大步骤推进项目分析，精准识别成本优化空间。

四是推动结果应用。坚持原则性与灵活性并重，针对不同项目特点分类施策。校车运行项目当年核减预算1196.36万元；针对环卫保洁等复杂项目，合理确定支出标准，有效推动分析成果落地。

下一步，188bet金宝博 财政局将持续完善成本预算绩效管理制度体系，加快构建“预算申请问成本、预算编制核成本、预算执行控成本、预算完成评成本”的全链条闭环管理，为深化成本预算绩效管理提供更多溧水样本。