党的二十届四中全会指出，“十五五”时期经济社会发展必须坚持有效市场和有为政府相结合。

从1家企业到180家，解码溧水机床上榜国家产业集群，我们可以看出，这是“有效市场”与“有为政府”结合的范例。在这个产业集群的发展中，溧水政府服务从理念到行动全面升级，角色从“招商员”转变为“服务员”，核心在于“精准”“协同”“创新”融合，体现了“有效市场”与“有为政府”的协同共进。

精准施策，绘制产业链蓝图

溧水摒弃了盲目招商的旧模式，创新性地采用“拆机床招商法”，通过细致拆解整机、深入溯源上游，精准绘制出产业链招商图谱。这一举措不仅大幅提升了招商效率，更确保了产业链的完整性和高度协同性。政府不再被动等待，而是主动出击、精准对接，以专业精神和满满诚意打动企业，用优质服务和坚实保障留住企业。这种转变，不仅体现了政府对产业规律的深刻把握，更彰显了政府服务企业的责任与担当。

协同共进，构建高效生态圈

一个健康的产业集群，应当是上下游紧密咬合、资源高效流动的有机整体。溧水以龙头企业为引领，通过稳定订单、统一技术标准和市场渠道，有效降低了配套企业的风险与成本；而配套企业的日益完善，又反哺龙头企业，形成了“10分钟供货圈”的高效协同网络。这一模式不仅提升了集群的整体竞争力，更促进了企业在合作中的共赢发展。

创新驱动，打造产业新高地

在追求规模扩张的同时，溧水更注重企业高质量发展。政府积极推动企业“智改数转”，引导产学研深度合作，搭建技术创新平台，实施一系列创新服务机制，鼓励企业敢于投入、勇于创新。在这一过程中，政府的角色也从“招商员”转变为“创新伙伴”，与企业携手共进、共同成长。

纵观溧水数控机床产业集群的发展历程，正是一个关于政府与市场如何共同起舞的精彩案例。它的价值不仅在于180家企业集聚的规模效应，更在于其“拆机床招商”“链主引领”等创新机制所带来的宝贵经验。

当然，入选“国家队”只是一个里程碑，而非终点。面对日益激烈的市场竞争，以及作为“工业母机”这一制造业根基的重大使命，如何持续激发创新活力、筑牢产业链韧性，从而实现从“先行者”到“引领者”的跨越？溧水制造正携手各方力量，在产业升级道路上创新突围、加速奔跑。